Mit dem neuen Partnermodell reagiert die Bio Company auf steigende Mieten und Lohnkosten, die den stationären Bio-Einzelhandel zunehmend vor Herausforderungen stellten. Erfolgreiche Modelle im LEH zeigten, dass partnerschaftlich geführte Märkte oft wirtschaftlich stabiler seien als rein zentral gesteuerte Filialstrukturen – unter anderem wegen einer höheren Identifikation der Betreiber mit ihrem Markt sowie effizienteren Kostenstrukturen.

„Unser Anliegen ist es, unternehmerische Freiheit vor Ort mit den Vorteilen eines starken Netzwerkes zu verbinden“, unterstreicht Nicole Korset-Ristic, Vorständin für Einkauf und Sortiment sowie für die Expansion der Bio Company. Mittelfristig solle ein Partnernetzwerk in der Region Nordostdeutschland und Berlin-Brandenburg aufgebaut werden.

Die Partner erhalten Unterstützung von der Zentrale in Bereichen wie Einkauf, Sortiment, Logistik, Warensteuerung, IT-Systemen sowie Marketing und Markenauftritt. Sie könnten von einem großen Netzwerk langjähriger regionaler Lieferanten profitieren. Die Bio Company wiederum erhofft sich durch das Modell Wachstum in Regionen, in denen regiegeführte Märkte wirtschaftlich schwer darstellbar wären.

„Für mich ist es die beste Alternative nach Auslauf der aktuellen Partnerschaft und eine klare Perspektive für meine Mitarbeiter“, sagt Einzelhandelskaufmann Ulli Löhle. „Die Unterstützung durch die Zentrale gibt mir Sicherheit, ohne meine unternehmerische Eigenständigkeit aufzugeben.“ Die geplante Umstellung seines Marktes in Schwerin auf Bio Company ist für die kommenden Monate vorgesehen.